仓库包材数量怎么控制？

个人建议：

1、统计：产品量及分类上把控。将比较稳定的产品量进行统计，提前与包材公司协商出订做包材数量，根据自身情况找到与包材公司之间的备货平衡，合作基础上尽可能让包材公司少量压库，减少采购成本;

2、及时：业务在第一时间告知近几天物流产品情况，尽可能搜集到客户近期发货动态，做到及时性。根据反馈信息，提前做好准备，不可能完全准确，但确保已经确定的产品，当天有包材使用;

3、采购：尽可能选择本地区送货及时快速，具备存库能力的包材供应商。采购成本降低的同时做到供应及时，最好达成长期合作。有条件可以多选择几家供应商，可以有效调配;

物流产品随机性不可能做到完全控制，但要根据自身实力和现实情况尽可能做到供应链合理化，内外因素综合考虑，特别是上游供应，要么丰富渠道，要么提升合作高度。